Par : Richard Martineau
On aime beaucoup les commissions d’enquête publiques, au Québec.
Commission Charbonneau sur la gestion des contrats publics, Commission Bastarache sur la nomination des juges, Commission Johnson sur le viaduc de la Concorde, Commission Lesage sur le dépassement des coûts à la Gaspésia, Commission Séguin sur le déséquilibre fiscal…
Chaque problème, sa commission.
DES PROFITS ASTRONOMIQUES
En 1995, on a mis sur pied une Commission d’enquête sur la politique d’achat par Hydro-Québec d’électricité auprès de producteurs privés, la Commission Doyon.
Hydro-Québec est le fier à bras que l’État envoie pour récupérer son argent
Dans son rapport remis le 31 mars 1997, le juge François Doyon, qui présidait la Commission, critiquait «le manque de transparence dans la gestion de la société d’État» (page 593).
Pourquoi ne pas refaire l’exercice, en élargissant le mandat de la Commission afin d’englober l’ensemble des opérations d’Hydro-Québec?
Plus ça va, plus on est en droit de se poser des questions sur la façon dont cette société d’État est gérée.
C’est peut-être une fausse impression, mais on a parfois le sentiment qu’Hydro-Québec est un État dans l’État.
Regardez ce qu’a dévoilé mon collègue Michel Morin: HydroQuébec a profité de l’hiver qui était particulièrement froid pour nous vendre son électricité à un prix record, soit près de 15 fois son prix coûtant de production!
Il en coûte 2 cents pour produire un kilowattheure, mais on nous l’a vendu à 28,4 cents!
Alors que l’Ontario Power Generation nous vendait son électricité à 15,7 cents le kilowattheure, presque deux fois moins chère…
UNE MACHINE À FAIRE DE L’ARGENT
Dans la loi constitutive d’Hydro-Québec, on dit que la mission première de la société d’État est «de fournir l’énergie aux citoyens de la province aux taux les plus bas compatibles avec une saine administration financière…»
Voilà pourquoi on a créé HydroQuébec.
Or, depuis quelques années, la mission de la société d’État a changé. Ce n’est plus nous offrir de l’électricité au moindre coût possible, mais remplir au maximum les coffres de l’État.
Hydro-Québec est rendue comme la SAQ ou Loto-Québec: c’est une machine à faire de l’argent.
Le hic, c’est que le vin et les billets de loterie ne sont pas des produits essentiels. On peut vivre sans acheter de l’alcool ou des gratteux, mais on n’a pas le choix de se chauffer — surtout quand il fait -20 dehors ! Hydro-Québec le sait. Et, si on se fie aux nouvelles qui font les manchettes depuis quelques années, elle en profite au maximum.
Elle est prête à tout pour venir chercher de l’argent dans nos poches.
C’est la nouvelle mission que l’État lui a confiée, et comme Terminator, Hydro-Québec ne reculera devant aucun obstacle pour pouvoir la mener à terme.
C’est une machine, sans scrupule ni remords.
LE SHYLOCK ET LE FIER-À-BRAS
Cela dit, on n’a peut-être pas le choix…
Après tout, il en faut, de l’argent, pour payer tous les programmes sociaux qu’on se donne!
On ne peut pas à la fois crier contre les hausses d’impôts et de tarifs, et déchirer notre chemise dès que le gouvernement coupe dans les dépenses! C’est un ou l’autre. Plus on dépense, plus on creuse la dette, et plus le gouvernement aura besoin de fiers-à-bras comme Hydro-Québec pour renflouer ses coffres…
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